GAPS / Consultoría y Desarrollos
Decisiones claras.
Proyectos que
avanzan.
Integramos estrategia, organización, diseño y estructuración para transformar organizaciones y desarrollar proyectos.
01 / Tu desafío
¿Qué necesitás
resolver hoy?
Elegí el punto de partida que se parece a tu situación. Te orientamos hacia las capacidades que pueden ayudarte.
Tu punto de partida / 01
Primero, entender qué conviene hacer.
Compará alternativas antes de comprometer recursos. Integramos la evaluación de mercado, la factibilidad técnica y el análisis económico-financiero para preparar la decisión.
Escenarios comparables · Factibilidad · Caso de negocio
Los entregables se acuerdan según el alcance.Tu punto de partida / 02
Preparar la organización para el cambio.
Conectá estructura, personas y procesos con el objetivo de transformación. Definimos responsabilidades y prácticas de gestión, y acompañamos el desarrollo de capacidades del equipo.
Diagnóstico organizacional · Roles y procesos · Plan de transformación
Los entregables se acuerdan según el alcance.Tu punto de partida / 03
Convertir una oportunidad en un proyecto definido.
Ordená el alcance, el diseño técnico, los recursos y las etapas. Combinamos formulación, arquitectura, ingeniería y gerenciamiento según las necesidades de cada proyecto.
Alcance y documentación · Presupuesto y cronograma · Seguimiento
Los entregables se acuerdan según el alcance.Tu punto de partida / 04
Acordar las condiciones para avanzar.
Organizá la participación, el financiamiento y las relaciones entre partes. Trabajamos sobre modelos económicos, estructuras jurídicas y documentación contractual.
Modelo financiero · Estructura de participación · Contratos
Los entregables se acuerdan según el alcance.¿Tu necesidad combina varios desafíos? Definamos el alcance juntos
02 / Capacidades conectadas
La combinación adecuada.
Un mismo objetivo.
Un proyecto puede necesitar decisiones de negocio, cambios organizacionales, soluciones técnicas y acuerdos entre partes. Coordinamos las especialidades que requiere cada objetivo.
Estrategia
02 / CapacidadCultura, Liderazgo y Organización
03 / CapacidadDiseño y Gestión de Proyectos
04 / CapacidadEstructuración Jurídica y Financiera
Objetivo · Alcance · Decisiones
La necesidad define la combinación. Podés contratar una intervención específica o un trabajo integrado.
Explorar todas las especialidades03 / Ámbitos de aplicación
Tu contexto cambia.
El criterio permanece.
Aplicamos nuestras capacidades en organizaciones, activos y sistemas de infraestructura.
Explorar los sectores
01Empresas y operaciones
Productivo y Corporativo
Organización, procesos e instalaciones para acompañar la transformación y la inversión.
Conocer el sector02Suelo, activos y desarrollo
Desarrollo Urbano e Inmobiliario
Factibilidad, diseño y estructuración para definir proyectos sobre suelo y activos inmobiliarios.
Conocer el sector
03Redes, nodos y servicios
Infraestructura y Transporte
Demanda, planificación, ingeniería y gestión para desarrollar transporte, infraestructura y logística.
Conocer el sector04 / Cómo trabajamos
Del análisis
a la implementación.
Podés ingresar en la etapa que necesitás. Acordamos el objetivo, los entregables y las responsabilidades.
Conocer nuestra forma de trabajarComprender la situación y evaluar alternativas.
Relevamos información, construimos diagnósticos y comparamos escenarios. Los supuestos y criterios quedan explícitos para preparar una decisión.
Diagnósticos · Factibilidad · Casos de negocio
Definir la solución y cómo implementarla.
Organizamos el alcance y combinamos las capacidades requeridas: estructuras organizacionales, arquitectura, ingeniería, modelos de inversión y acuerdos.
Alcances · Diseños · Planes de implementación
Organizar el avance y sus decisiones.
Coordinamos equipos y actores, realizamos seguimiento de entregables y acompañamos la implementación según las responsabilidades acordadas.
Coordinación · Gerenciamiento · Seguimiento
Podés contratarnos en la etapa que necesitás. Cada trabajo tiene entregables y responsabilidades acordados.
05 / El trabajo se vuelve concreto
Qué queda
en tus manos.
La propuesta de trabajo define documentos, modelos y herramientas para apoyar la decisión y organizar el avance.
Ejemplos de entregables según la intervención.
06 / Personas que conectan capacidades
Los proyectos avanzan
con personas.
Escuchar, coordinar y acordar responsabilidades también forma parte del trabajo técnico.
Conocer al equipoEscucha y criterio
Comprender la situación antes de definir la intervención.
Colaboración entre especialidades
Coordinar profesionales y actores según el alcance.
Claridad para trabajar juntos
Objetivos, entregables y responsabilidades acordados.
Antes de empezar
Un primer paso claro.
¿Necesito tener el proyecto definido?
No. Podemos comenzar por comprender la necesidad y evaluar alternativas. Si se requiere investigación, acordamos un estudio o diagnóstico.
¿Puedo contratar una sola especialidad?
Sí. El alcance puede ser una intervención específica o combinar varias especialidades. No necesitás contratar todas las etapas.
¿Cómo se prepara una propuesta de trabajo?
Conversamos sobre el objetivo, la etapa actual, los participantes y la información disponible. Con ese contexto se define el alcance y los entregables.
El siguiente paso
Tu próximo paso empieza con una conversación.
Contanos el objetivo, la etapa actual y la decisión que necesitás tomar. Ese contexto nos ayuda a definir el punto de partida.